El plan de la familia Pérez Companc para redefinir sus negocios petroleros

A mediados de abril pasado, el gobierno de Chubut oficializó una baja en las regalías en los bloques El Trébol-Escalante, que opera Pecom que que se extenderá por unos 10 años y que le permitirá a la empresa petrolera de la familia Perez Companc adelantar inversiones que ya se había comprometido a realizar en esa provincia.

La reducción había sido solicitada por la compañía como parte de sus proyectos para las áreas con el objetivo de obtener más producción en bloques maduros y que el gobierno provincial autorizó mediante el Decreto 325/2025, que determinó que Pecom abonará mes a mes el 6% en concepto de regalías por la producción incremental de gas y petróleo hasta marzo del 2035, inclusive.

Mientras que para la producción base, las regalías a pagar a la Provincia serán del 9% mensual, también hasta marzo del 2035 en el marco de un plan de inversiones para esa región de u$s157 millones, que ahora se incrementará a u$s204 millones en la Cuenca del Golfo San Jorge y para los 18 pozos en previstos en el área de Trébol Escalante de los cuales 13 son productores y cinco inyectores. Actualmente ya hay dos perforadores trabajando y para este año están previstos 16 workovers, de los cuales ya hay uno en ejecución y otro que se va a incorporar pronto, según surge de analizar el plan de inversiones de Pecom.

Además, están previstas dos plantas de inyección de polímeros, una ya en proceso, para montarse durante este año en el cual la petrolera tiene previsto avanzar con otros proyectos y negocios a partir de su estrategia de retorno al negocio del downstream y el upstream del que había salido 21 años atrás.

Trimestre negativo

El proceso se fundamenta en la necesidad de crecer en el sector de los hidrocarburos durante lo que resta de este 2025 que, en el plano financiero, inició con una pérdida de $25.161 millones contra una ganancia de $37.899 millones en el mismo período del 2024.

Los montos figuran en el reporte enviado por la empresa a la Comisión Nacional de Valores (CNV) para anunciar los resultados de sus operaciones durante el primer trimestre de este año y en el cual explica que este rojo fue generado principalmente por costos relacionados con la adecuación de la estructura organizativa que está llevándose a cabo en el marco del llamado Plan de Transformación.

La empresa decidió implementar este proceso para encarar varios vectores como los de la competitividad (eficiencia, rentabilidad y solidez financiera); la redefinición de su portafolio de negocios y un seguimiento renovado en la gestión de costos y la disciplina operativa.

El cargo a resultado en este trimestre es de aproximadamente $29.165 millones para esta adecuación que la sociedad enmarca en una iniciativa integral de transformación orientado a consolidar su posición en el sector energético. El directorio de Pecom fundamenta este proceso en un análisis del entorno geopolítico y macroeconómico del país para evidenciar oportunidades de crecimiento.

La estrategia contempla también la optimización de costos, la eficiencia operativa y la alineación de perfiles con la cultura requerida y cuenta con el respaldo de los accionistas de Pecom, lo que se reflejó en el aporte que la familia Perez Companc realizó en Pecom el 13 de diciembre de 2024 por $51.747 millones.

"Pecom continúa su crecimiento en el segmento de Upstream con la compra del 50% de la participación que tenía YPF en el área Campamento Central – Cañadón Perdido en la provincia de Chubut, avanzando de esta forma con la construcción del futuro de una nueva Pecom que quiere ser protagonista del sector energético argentino", destaca el documento.

Con foco en Vaca Muerta

A partir de estas operaciones, la compañía espera continuar con la mejora en su situación económica financiera que, además, se encuentra enmarcada en una dinámica de grandes cambios en el clima de negocios en general y en particular, en el ámbito de la energía.

De hecho, en su informe Pecom hace referencia al contexto internacional y local poniendo énfasis en, por ejemplo, el aceleramiento del desarrollo de Vaca Muerta; la reconfiguración del mercado de O&G (producto del proceso de foco en no convencionales y desinversión de los activos convencionales por parte de YPF, - principal jugador del mercado); el potencial de la minería, y la necesidad de recomponer las infraestructuras de transporte y generación de energía eléctrica, "todo lo cual genera un contexto dinámico y con abundantes oportunidades".

Además, destaca varias medidas implementadas por el Gobierno como la reciente liberación del cepo cambiario normaliza el acceso a divisas, destraba la importación de equipos y reabre el financiamiento externo que dotan de mayor previsibilidad a los flujos dolarizados del sector energético, potencian la llegada de capitales y socios estratégicos y acelera los proyectos de Upstream, servicios e infraestructura, ampliando aún más las oportunidades ya generadas por el nuevo escenario macro y sectorial argentino.

En ese sentido, Pecom tiene como objetivo ser protagonista de sector energético local, para lo cual ha redefinido su portafolio y su propuesta de agregación de valor y con una estrategia para incrementar el factor de recuperación de los yacimientos adquiridos (convencionales) que le permitirán incrementar la vida útil y la optimización de la rentabilidad.

Adicionalmente, continuará poniendo el foco en el segmento de Servicios e Ingeniería y Construcciones a partir de un proceso de transformación, cuyo objetivo es adecuar la sociedad al nuevo contexto y mirando más de cerca dos grandes vectores como son la competitividad (eficiencia, rentabilidad y solidez financiera) y redefinición de su portafolio de negocios, con crecimiento en Upstream operando eficientemente campos maduros y generación de valor en Servicios Integrados para el Oil & Gas y Construcciones para la industria Energética.

En tal sentido, el reporte recuerda el proceso de redefinición de la estructura de la compañía, como uno de los primeros hitos del plan y con el objetivo puesto en generar ahorros en la gestión y operación de las actividades y teniendo en cuenta que los gastos para llevar a cabo esta transformación se estiman en hasta $29.165 millones.

Consolidar la rentabilidad

La compañía estima que se producirá una neutralización sustancial entre los efectos económico-financieros que implica este proceso y los alcanzados por los ahorros que se generarán durante este año fiscal.

"Esto nos llevará a ser una empresa de capacidades diferenciales con posicionamiento a lo largo de la mayoría de los segmentos de la industria energética", resalta el documento que Pecom acaba de publicar en la web de la CNV y en el cual asegura estar preparada para consolidar su rentabilidad y aprovechar las oportunidades del mercado energético en Argentina.

La empresa habÍa slido de este segmento en mayo de 2003, cuando le vendió sus activos locales a Petrobras.

En aquel momento, la petrolera estatal brasileña pagó algo más de u$s1.100 millones para adquirir el 58,6% del holding local creado por el hoy ya fallecido Gregorio "Goyo" Perez Companc.

La operación significó el abandono del holding argentino del negocio del petróleo crudo y el gas, que en hasta ese momento era su principal actividad, para orientarse mayoritariamente al sector alimenticio en donde actualmente opera con sus filiales, Molinos Río de la Plata, en el segmento minorista, Molinos Agro, en el área de los commodietes.

En tanto, en la actividad de oil & gas comenzó a tener presencia con Pecom, dedicada a la venta de servicios para petroleras pero alejada del mundo de downstream y del upstream, y controlada por el grupo fundado en 1946, que había comenzado a tener problemas financieros cuando la devaluación de aquel momento tornó impagables sus vencimientos en dólares.

Volver a las fuentes

Ahora, los Perez Companc, ya con nueva gestión en manos de los hijos del Goyo, decidieron volver sobre sus pasos y se quedaron con las principales áreas convencionales que venía operando YPF en Chubut. Obviamente, el canal para concretar este retorno fue, Pecom, empresa con una facturación anual cercana a los u$s800 millones por año y 8.500 empleados.

Cuando la petrolera estatal decidíó poner en venta lo que llamó áreas maduras, esta compañía presentó una oferta por los dos clústers de campos diseñados por YPF bajo la órbita del Proyecto Andes. Lo hizo en el marco de la licitación liderada por el Banco Santander a través de la cual la compañía controlada por un directorio elegido por el gobierno libertario se desprendió de bloques secundarios para concentrar su inversión y su futuro en Vaca Muerta.

Pecom ofreció u$s85 millones para adquirir los dos bloques que conforman el clúster El Trébol-Escalante, además de las áreas Campamento Central y Cañadón Perdido, cuyo 50% le pertenece a Enap Sipetrol, subsidiaria de la empresa chilena de energía, que a su vez inició un proceso para vender sus activos en la Argentina, según publicó hace unas semanas el portal especializado Ecojournal.

El mismo medio, aseguró que en los últimos años, Pecom decidió recuperar terreno en el sector energético con la compra de compañías como Tel3, SADE y fundamentalmente Bolland en 2018, que le permitió convertirse en una de las mayores empresas de servicios petroleros del país.